Pentru mine Sibiul este Cetatea de aur care si-a deschis portile si m-a primit.
Mi-a oferit o viata buna si o scoala de organizare si conducere - Business in Sport- in acele vremuri grele al anilor '50.
Dupa desfiintarea clubului sportiv Armata Iasi, 4 jucatori au fost transferati la D.G.M.S batalioane de munca in cadrul armatei. Eu am fost ridicat prin acest transfer la titlul de noblete de "burghezo-mosieresc". In aceste unitati militare de munca erau repartizati fiii fostei elite capitaliste. Ce noroc pe mine acum !
Mi-a oferit o viata buna si o scoala de organizare si conducere - Business in Sport- in acele vremuri grele al anilor '50.
Dupa desfiintarea clubului sportiv Armata Iasi, 4 jucatori au fost transferati la D.G.M.S batalioane de munca in cadrul armatei. Eu am fost ridicat prin acest transfer la titlul de noblete de "burghezo-mosieresc". In aceste unitati militare de munca erau repartizati fiii fostei elite capitaliste. Ce noroc pe mine acum !
De la dreapta la stanga:
Randul de jos Davidescu.
Randul de sus: Udvori in camasa, arbitrul Vasilescu, Gusan, Grabar, Ferencz in camasa arbitru din Sibiu.
Randul de jos Davidescu.
Randul de sus: Udvori in camasa, arbitrul Vasilescu, Gusan, Grabar, Ferencz in camasa arbitru din Sibiu.
Toate aceste manevre au fost facute pentru a face o echipa de success la Sibiu. Nici pana astazi nu stiu care a fost motivatia acestei actiuni. Cei 4 jucatori erau:
Grubar din Timisoara, Udvori din Tg-Mures, Davidescu din Bucuresti si Stancu din Bucuresti.
La Sibiu exista baschet si din Sibiu s-au alaturat Puiu Albu, Gusan Nicolaie, Turcu Martin Nicolae si alti jucatori de la care imi cer scuze ca nu le mai retin numele.
Am gasit pe internet si numele meu intr-un articol despre baschet in Sibiu scris de Flaviu Stoica.
Multumesc ca m-ai amintit, dar numele acesta mi-a amintit un Flaviu care avea o detenta exceptionala si pentru asta noi l-am poreclit "Capra". Timpurile tineretei ...
Dupa acest intermezzo nostalgic am sa raspund la intrebarea lui Dan.
Grubar din Timisoara, Udvori din Tg-Mures, Davidescu din Bucuresti si Stancu din Bucuresti.
La Sibiu exista baschet si din Sibiu s-au alaturat Puiu Albu, Gusan Nicolaie, Turcu Martin Nicolae si alti jucatori de la care imi cer scuze ca nu le mai retin numele.
Am gasit pe internet si numele meu intr-un articol despre baschet in Sibiu scris de Flaviu Stoica.
Multumesc ca m-ai amintit, dar numele acesta mi-a amintit un Flaviu care avea o detenta exceptionala si pentru asta noi l-am poreclit "Capra". Timpurile tineretei ...
Dupa acest intermezzo nostalgic am sa raspund la intrebarea lui Dan.
Intilnire cu baschetbalistii chinezi.
Dupa descrierea ta si dupa cate stiu eu, nu am suficient material sa dau un raspuns serios si sa pot analiza situatia baschetului astazi in Sibiu.
Dar problemele nu sunt specifice Sibiului, ci aproape generale in baschetul romanesc.
Situatia actuala nu e prielnica dezvoltarii, ci franeaza progresul baschetului.
Baschetul romanesc este condus dupa principii neprofesioniste si nu dupa legile economiei cu care se conduce si se dezvolta un business in economia de piata.
Este de invatat din experienta de acum 50 de ani cand am ajuns la Constructorul Sibiu
Intilnire cu echipa armatei Chinei.
De la dreapta la stanga:
Randul de jos Davidescu.
Randul de sus: Udvori in camasa, arbitrul Vasilescu, Gusan, Grabar, Ferencz in camasa arbitru din Sibiu.
La Sibiu era un trust gigant de constructii. Echipa de baschet a fost introdusa ca unitate de productie cum au fost zidarii sau tamplarii. Echipa de baschet a capatat numele de Finalistii ( sigur simbolic). Ca orice unitate de productie, avea program de activitate cu plan de productie si scopuri care trebuiau atinse.
Pentru Finalisti, sarcina era calificarea in prima divizie.
Pentru realizarea acestei sarcini s-a intocmit un buget care cuprindea: salarii, deplasari, echipament si materiale, sali de sport, teren si stadion de atletism (pregatirea fizica o faceam pe stadion), cantonamente si tot ce era necesar pentru realizarea sarcinii.
Conducera Trustului l-a numit pe inginerul Redar sa conduca acest proiect. Redar si-a format un comandament: Administrator, Magazioner, Doctor.
Gusan, component la nationalei Romaniei.
Pe mine m-a numit omul tehnic. S-a intocmit bugetul, planul administrativ si tehnic, planul de antrenamente, planul de jocuri si toata campania de pregatire.
Tin minte ca la un inceput de antrenament domnul inginer Redar a venit dupa 5 minute dela ora inceperii antrenametului si antrenamentul nu incepuse. Ma intreaba de ce nu am inceput antrenamentul si ii spun ca un jucator a pierdut ghetele. Dupa ce s-a gandit 5 minute imi da un numar de telefon. Sa suni la acest numar de telefon cu 2 ore inainte de inceperea antrenamentului si orice problema aveti, va fi rezolvata.
Vorbim de acum 50 de ani. Eu stiu si acum multe antrenamente care sufera de lipsa de punctualitate din motive minore.
Domnul Director Tofan, directorul trustului, se interesa in mod special de activitatea unitatii de Finalisti si venea la antrenamente, la jocuri si odata la 2 saptamani asculta raportul inginerului Redar. Astfel, Constructorul Sibiu a ajuns o echipa cunoscuta in acele timpuri. Aceasta metoda este din punct de vedere economic Business, complex care da platforma si conditiile de activitate profesionala.
Sibiul in acele timpuri era un oras civilizat, cu restaurante si locuri de intalnire ca in Europa occidentala. Sibiencile sunt fete frumoase si eu imi aduc aminte cu multa placere de prietena mea Mimi cu ochi verzi, patrunzatori. Sper ca este o bunicuta simpatica, coafata si rujata acum. Dar mai mult despre viata in Sibiu poate alta data...
Din ce am invatat la Sibiu sa vedem ce se face astazi.
Acest Business numit sport trebuie condus de profesionisti, fara politica, fara primar, fara alte interese, fara orgoliu, fara "da boierule". Pur si simplu, echipa de baschet este un bun care trebuie exploatat dupa legile economiei de piata.
Sunt convins ca in Sibiu sunt oameni de afaceri care reusesc si construiesc afaceri infloritoare. Acesti oameni trebuie sa se ocupe si de echipele de baschet, pe baza de interes pur de business.
Ce reprezinta o echipa de baschet pentru investitor ?
1. Reclama pentru afaceri si personala
2. Statut social
3. Pozitie de influenta in cadrul elitelor
4. Cunoscut prin aparitii in presa si TV
5. Dechiderea de usi si noi drumuri
Cunoastem destui domni in Romania care au devenit celebri si inportanti oameni politici prin intermediul sportului.
Pentru ca acest produs sa adauge valoare, tot ce inconjoara baschetul trebuie sa devina mediu favorabil serios. In asa fel ca eu, spectatorul, precum si agentiile de publicitate sa creada si sa stimeze sistemul.
Trebuie sa se realizeze o imagine sclipitoare de staruri in sali, la TV, totul sa fie atractiv si fiecare sa-si doreasca sa ia parte la aceasta sarbatoare.
Pentru toate acestea trebuie sa faci un plan de 3 ani si sa te gandesti ca in primul an trebuie sa coste $1.000.000 si in urmatori 2 ani mult mai putin.
Acesti oameni care vor investii aceste sume sunt printre noi. Este stiut ca exista aceasta dorinta in lumea oamenilor de afaceri sa aiba yahturi, colectii de tablouri sau echipe de sport. Cunoastem multi milionari propietari de echipe de fotbal si baschet. Acestui potential de afaceri trebuie sa i se faca oferta atragatoare pentru investitii.
Noua metoda de conducere trebuie sa fe facuta de meseriasi:
- Directorul clubului – doctor in economie
- Director Tehnic - un om cu experienta si care cunoaste pietii de jucatori locali si internationali, legaturi bune cu agenti si organizatori + 2 ajjuncti care sa fie la curent cu pulsul baschetului
- Administrator + organizare
- Echipa de doctor +psiholog+fizioterapist
Aceasta echipa hotaraste planul curent si planul de viitor.
De exemplu, pentru sezonul viitor vrem sa fim campioni.
1) Cati bani trebuie sa coste
2) Ce lot de jucatori avem. In functie de lotul actual, in functie de planurile adversarilor. Daca echipa concurenta are un centru foarte bun, trebuie sa vad cat ar costa si daca voi gasi un jucator centru care sa ma faca mai bun decat adversarul sau mai bine aduc un jucator inalt, solid, bun in aparare si un aruncator de 3 puncte. Poate impreuna ma costa mai putin si voi construi echipa bazata pe viteza si jucatori de camp.
3) Trebuie sa cunosc si sa am si alta optiune pentru alcatuirea echipei, asa incat jucatorii mei si cu cei noi sa formeze un complex, o echipa
4) Patronul apreciaza si conduce bussinesul ca o sectie din afacerea sa bazandu-se pe oamenii lui.
O alta inportanta ramura de dezvoltare este Scoala de Baschet si Sectia de Tineret.
In scoala de basket sa se inceapa cu 100 de copii.
Sectia de tineret sa fie cu internat si sa se aduca talente din toata tara.
Aceste 2 unitati trebuie sa se intretina din veniturile proprii. In 4-5 ani trebuie sa produca jucatori de valoare pe piata interna, iar in viitor sa pruduca jucatori si pentru piata Europei. Parintii copiilor din aceasta sectie reprezinta o forta in structura Clubului.
Draga amice cu sentimente pentru Sibiu, aceasta este calea.
Orice scurtare de drum sau nerespectare a principiilor economice nu vor aduce rezultate.
Cu o buna conducere si cu inteligenta, aceasta afacere devine rentabila in cativa ani.
In timp, trebuie sa fie cineva care sa se ocupe de vanzari, de spectatori, de atmosfera. Totul facut cu profesionisti.
Am fost acum cativa ani sa vizitez Sibiul. Am locuit la hotelul unde acoperisul se da la o parte. Mi s-a facut dor. Nu m-am asteptat sa fiu primit cu paine si sare la gara, dar cel putin sa ma viziteze cineva, poate sa ma intrebe de-ale baschetului, ca slava Domnului aveam ce sa le spun.
Dar stii cum este: "Cine nu are trecut, nu are viitor".
Draga Flaviu, daca citesti aceste randuri poate ne chemi la Sibiu pe toti aceia care am pus o caramida la cetatea baschetului sibian.
Cu stima,
Profesor Davidescu (inca Sibian)
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu